Статистика
Сайты беларуси Rating All.BY
Календарь
Введите ваш email

Подписка на RSS  Подписаться на RSS-ленту

Анонсы Кольца
Комментарии

Оппозиционный бизнес в Беларуси

    Перепост с http://newsland.ru/news/detail/id/608109/cat/94/, спасибо за подсказку юзеру Кревед2: http://kreved2.livejournal.com/30628.html. (Немного изменено только название.) Далее цитата.

    Гражданская кампания «Говори правду» ворвалась на политическую арену Беларуси стремительно, ярко, с шумными и непривычными для белорусов пиар-акциями. Широкомасштабная, хорошо финансируемая организация, вызывала нескрываемую зависть оппозиционных конкурентов.<
    Начиналась история тихо, без лишней помпы. Встретились в начале нынешнего года в Минске несколько «прогрессивных общественников» – этаких околооппозиционных «звезд», не сказать, чтобы первой величины, но излучающих-таки свой свет «ради счастья и свободы белорусского народа». Имена их известны – это Андрей Дмитриев (функционер партии ОГП), Владимир Горбачев (один из руководителей движения индивидуальных предпринимателей), Сергей Возняк (бывший активист коммунистической партии) и Николай Похабов (один из лидеров «независимых» белорусских профсоюзов).

    Собрались указанные персоны не просто так. Перед их встречей некие люди из Варшавы и Брюсселя пообещали выделить активистам, способным создать новые оппозиционные движения, существенные материальные средства (по некоторым данным, назывались суммы до 16 млн. долларов). При этом одним из главных выдвигалось условие отсутствие каких-либо контактов и связей со скомпрометировавшими себя идейно и финансово (воровали деньги) прежними оппозиционными лидерами.

    Дмитриев с Горбачевым и прочими предложение оценили и на идею «клюнули». Придумали название – «Говори правду!». В качестве лидера движения пригласили «правдоруба от сохи», поэта-песенника старой закваски Владимира Некляева, затем начали собирать актив. Однако тут выяснилась главная проблема: новых неоппозиционных активистов брать попросту неоткуда, поэтому пришлось выбирать по принципу лучших из худших. В январе-феврале провели учредительные сборы. Выработали стратегию, которая включала в себя следующие направления:

    «работа с народом», что на практике вылилось в проведение популистских социальных акций, которые преднамеренно фотографировались и снимались на видео для последующего распространения в электронных СМИ;

    широкая пропагандистская кампания в Интернете, создание сайта, массированная интернет-реклама;

    проведение уличных акций и флэш-мобов, распространение печатной агитационной продукции в местах проживания и массового скопления граждан.

    Развитие гражданской инициативы «Говори правду!» было четок выдержано в рамках подготовленного искусными политтехнологами плана, который уже стал достоянием гласности:

    Начало – определение кандидата национального доверия экспертным путем, через оценку экспертами набора предпочитаемых в массовом сознании характеристик кандидата, как наиболее подходящей фигуры для целей данной избирательной кампании;

    • · Проведение кампании «Говори правду!» как фоновой кампании для выдвижения и выведения на политическую сцену  кандидата национального доверия и актуализации его программных положений;
    • · Проведение информационной кампании по распространению сведений о возможном уходе Главы государства: инициирование слухов, в том числе и по интернет-каналам. Необходимо приучить общественное мнение и мнение элиты к самой возможности такого ухода;
    • · Формирование новой повестки дня кампании для оппозиционного кандидата. Акцент на экономической и социальной проблематике как наиболее невыгодной для власти;
    • · Проведение переговоров с альтернативными кандидатами и их снятие в пользу кандидата национального доверия. Основание – динамика рейтинга;
    • · Проведение кампании «от двери к двери». Эта кампания должна проходить не фрагментарно, а последовательно во всех основных городах страны. Основная цель кампании «от двери к двери» – создание устойчивой узнаваемости кандидата;
    • · Постоянная демонстрация активности через проведение публичных акций. В случае если не удастся их сделать массовыми с первых дней кампании, необходимо прибегнуть к символическим мероприятиям, которые будут яркими, привлекающими внимание и будут идти по нарастающей, особенно в случае репрессивной реакции власти;
    • · Массовая визуализация альтернативной кампании, через использование простой и доступной символики кампании. Создание атмосферы солидарности через ее символическое обозначение; использование технологии флэш-моб;
    • · Организация многопрофильной кампании наблюдения за выборами: контроль плоскостной (тотальное наблюдение за счет внутренних ресурсов силами агитаторов), глубинный (с привлечением международных наблюдателей), проведение экзит-пул исследования; предполагается, что в данном случае власть будет вынуждена прибегнуть к фальсификациям, поскольку, как показывают актуальные замеры и динамика экономической  ситуации, убедительно победить Лукашенко не удастся;
    • · Организация акции по защите результатов выборов: сценарий с условным названием «Площадь-победа». Сценарий строится на комбинировании факторов: публичные акции протеста, которые должны иметь кумулятивный эффект и актуализация идеи личной ответственности председателей избирательных комиссий. Сценарий «Площадь-победа» строится как продолжение кампании «Говори правду!», где на этой стадии народ требует правду о результатах голосования. Массовая акция стартует с первого дня голосования, то есть за 5 дней до основного дня голосования, достигает пика в день голосования и продолжается после него до достижения результата. Главное требование – пересмотр (отмена) результатов выборов, смена Президента.

    Предлагаю ознакомиться с документом гражданской кампании и решить для себя, что кроется за лозунгом Некляева «Я пришел, чтобы вы победили», и кто должен был победить при другом раскладе «Площади 2010».

    Выдержки из оригинальных документов, направленных руководством Гражданской кампании «Говори правду» зарубежному спонсору:

    «Проектное обоснование

    Активизация трудящихся может быть обеспечена путем налаживания системной работы на предприятиях, направленной на вовлечение работников наемного труда в общественно-политические процессы и борьбу за свои гражданские, социальные права. Более того, любая кампания обречена на неудачу без привлечения широких слоев трудящегося населения. Поэтому необходим комплексный подход в работе со всеми категориями работников наемного труда на промышленных предприятиях. Данный проект ориентирован на организацию системных социальных и гражданских мероприятий для трудящихся, занятых в области материального производства и сфере услуг.

    Цель проекта – сформировать у работников наемного труда критическое отношение к своему положению, нарастить социальную напряженность, создать ситуации активного гражданского протеста против существующих социально-трудовых отношений в обществе.

    В ходе исполнения проекта в трудовых коллективах предприятий планируется создание информационно-организационной сети, включающей как отдельных работников (лидеров мнений), так и группы трудящихся, которые объединят вокруг себя недовольных своим социально-экономическим положением.

    Проект включает в себя следующие элементы:

    1.              Анализ экономических, социологических и производственных данных по каждому предприятию.

    2.              Определение настроения работников, степень их недовольства.

    3.              Установление контактов с отдельными работниками и группами работников для последующей информационно-организационной работы.

    4.              Подготовка информационных бюллетеней, листовок и распространение их на предприятиях, в рабочих районах.

    5.              Подготовка и распространение адресных информационных материалов с небольшой острой и злободневной информацией.

    6.              Проведение массовых мероприятий в рабочих и жилых районах по социально-бытовой тематике.

    7.              Образование сети, состоящей из отдельных лиц и групп работников для систематической информационно-просветительской и мобилизационной работы с трудящимися.

    Для успешной реализации предлагаемой программы создаются несколько групп специалистов.

    1. Группа анализа и подготовки информации для работников предприятий (2–3 чел).

    2. Координационно-оперативная группа (1–2 чел).

    Отдельно в каждом регионе (Минск, Гомель, Брест, Гродно, Витебск, Могилёв) создаются опорные пункты в составе 1–2 чел.

    Реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве и с опорой на профсоюзные и независимые рабочие организации. Деятельность вышеуказанных групп должна строиться на принципе автономности и безопасности проводимых мероприятий. Главная цель – создание контактной сети на промышленных предприятиях и в организациях из числа работников, вовлечение в процесс новых людей.

    Подготовительный этап включает в себя составление списка основных предприятий и организаций по регионам, численностью не менее 300 работающих. Предприятия г. Минска:

    • автомобильный завод, численность работающих – 22 тыс. чел.
    • подшипниковый завод– 4,5 тыс. чел
    • мотовелозавод – 2,5 тыс. чел.
    • завод шестерен – 1,5 тыс. чел.
    • моторный завод – 7,5 тыс. чел.
    • тракторный завод – 18 тыс. чел.
    • завод «Горизонт» – 3,5 тыс. чел.

    Предприятия г. Борисова:

    • завод «Автогидроусилитель» – 4,5 тыс. чел.
    • завод БАТЭ – 4,5 тыс.чел.
    • завод автомобильных агрегатов – 2,0 тыс. чел

    В г. Жодино: Белорусский автомобильный завод (БЕЛАЗ) – 8,5 тыс. чел.

    В г. Осиповичи; завод автомобильных агрегатов (ОЗАА) – 2,5 тыс. чел.

    В г. Могилев: автомобильный завод (МОАЗ) – 3,2 тыс. чел.

    Кроме указанных предприятий, будут выбраны ряд заводов в г.г. Брест, Гомеле и Гродно и др.

    Далее работа с предприятиями разбивается на периоды:

    1) Сбор информации о работе предприятия, оплате труда, социально-бытовых и производственных проблемах, перспективах сбыта и реализации продукции, экономических и производственных показателях и т.п.;

    2) Поиск новых контактных лиц через знакомых, имеющиеся профсоюзные группы и группы поддержки, организация и проведение встреч с работниками предприятий, в том числе в жилых микрорайонах;

    3) Подготовка информации (листовок, информационных бюллетеней по проблемам предприятия и социальному положению);

    4) Распространение подготовленной информации и независимой прессы на проходных и территории предприятия через контактных лиц, а также в жилых микрорайонах;

    5) Встречи с работниками предприятий по поднятым проблемам, организация правовой помощи;

    6) Создание устойчивых групп поддержки независимых на предприятиях, участие в запланированных акциях;

    7) В случае необходимости подготовка и проведение активных акций протеста, как локальных, так и общереспубликанских.

    Бюджет организационных расходов составлен из расчета исполнения проекта на базе зарегистрированного республиканского профсоюза сроком на один месяц (без учета зарплат):

    Транспортные расходы

    450

    Бумага, краска, мастер-пленка, канцелярские расходы

    400

    Сбор и подготовка информации

    300

    Выпуск листовок, информационных материалов

    400

    Аренда кафе и др. помещений для встреч

    400

    Питание (чай, кофе, пиво)

    350

    Телефон, Интернет

    350

    Организационные расходы

    150

    Итого в месяц

    2800 USD

    Подготовка информационных бюллетеней, информационных листов, листовок и других информационных материалов должна проводиться их расчеты действующего плана мероприятий и общей стратегии кампании для каждого предприятия из принятого списка. Тематика информационных материалов может быть различной: от описания правдивой ситуации о положении предприятия до рассмотрения отдельных случаев о нарушении трудовых контрактов и сокращений. Проект носит долгосрочный характер, механизм и тактику его реализации следует обсуждать отдельно.

    В результате на каждом предприятии, в каждом цеху, отделе или ином структурном подразделении должны быть определены контактные лица или группы работников, готовых принимать участие в гражданских акциях, протестах.

    Сеть должна действовать независимо и не будет организационно или структурно связана с профсоюзами. Участники сети формально могут быть как членами официальных профсоюзов, так и других поддерживаемых администрацией общественных организаций. Контактные лица или группы работников различных структур предприятий выходят на региональный координационный центр. Причем единого координационного центра на крупных предприятиях не создается, их может быть несколько или ни одного. В случае необходимости сеть может стать основой организаций стачечных комитетов и инициировать забастовочное движение. Условия организации системы безопасности проекта следует обсуждать отдельно.

    Обеспечение:

    Информационно-аналитическое. Включает в себя выяснение состояния интересующих нас предприятий, покупку информации в Министерствах экономики, промышленности, Федерации профсоюзов и БКДП. Уровень начальника и замначальника управления, или департамента: 800–900 дол. Руководство отраслевого профсоюза 450-500. Кроме того возможно наладить такие же отношения с рядом директоров предприятий. По результатам анализа полученной информации издание информационных бюллетеней (периодичность 1 раз в три недели: выход материала в каждую четную). Можно использовать профсоюзную сеть рассылки (по абонентским ящикам). Это и есть предварительный график. Кроме того, существуют специализированные сайты профорганизации, включая глобальные профструктуры, размещение на них информации даст международный резонанс.

    Агитационное. Разработка типовой листовки, привязанной к слогану кампании (говори правду о контрактах, безопасности труда, экологии предприятий и т.д). Сюда можно вставит юмористические коллажи. Периодичность раздачи и выпуска 1 раз в 2 недели (нечетные)

    Организационная работа по созданию сети. Техническое обеспечение наших представителей. Их работа должна быть направлена на выяснение внутренних настроений на предприятии, вербовку наших сторонников, записывание разговоров, распространение слухов, видеосъемку условий труда и экологической безопасности.

    1.  Основные предприятия представлены в проекте. Дополнительно выявлены следующие: ОЗАА и консервный завод (Осиповичи), Кирпичный завод (Волковыск), Белшина и Фондок (Бобруйск), молочные заводы (Кличев, Кировск).

    2. Частично указаны в проекте и п.1. Дополнить можно организацией встреч и семинаров. Но это можно точно определить только после полноценного запуска проекта, примерно через месяц, поле того, как проясним локальные проблемы предприятий и соберерем необходимую информацию, чтобы Некляев был готов говорить на интересующие работников наемного труда темы.

    3. Цель указанна в проекте уточняю: создание рабочей сети ориентированной на протестные настроение и выдвижение сопутствующих гражданских инициатив. Первые два направление должны обеспечить достижение цели. При полноценном финансировании и правильной системной работе цель будет достигнута в течение 4-6 мес. Это еще будет зависеть и от количества вовлеченных предприятий.

    4. По первым двум направлением можно контролировать по уже принятым каналам. Будет очевидно прошел вброс, или нет (например, путем обзвона, или посещения респондентов). Точно также поступает от источника информация, или нет (не поступает, значит нет полноценной аналитики). По третьему направлению контроль путем семинаров (покажут рост численности). В качестве крыши можно использовать профсоюз (могу договориться). Также темп поступления информации (записи и съемка) и скрытные встречи с нашими новыми агентами влияния. Кроме того фокус-группы по предприятиям и соцопросы. Есть уже отработанные профсоюзные схемы работы

    5. Зависят от тактики и стратегии всей кампании. Использование в рамках кампании очевидно. Это получение из разных источников подробной негативной информации о социально-экономическом положении конкретных предприятий, внедрение слогана кампании и рост ее участников за счет новой целевой группы (работники наемного труда), формирование дополнительного механизма для внедрения новых способов работы и в случае необходимости нагнетание социальной напряженности (для этого уже есть определенные методики), организация встреч с Некляевым, если кампания достигнет открытой фазы и многое другое. Сеть можно использовать как угодно, в зависимости от целевых установок кампании.

    6. Просто его нужно инкорпорировать в кампанию и обосновать это освоением новой не свойственной для Некляева целевой группы – трудящихся.

    7. Работать нужно через профсоюзные (профкомы) и рабочие организации. Предварительно я разговаривал с руководством профсоюза радиоэлектронной промышленности и представительством Свободного межпрофессионального объединения трудящихся (СМОТ в Беларуси) и частично БКДП. Однако у них есть ряд условий, но они незначительны. Например, после окончания кампании передача им собственности нашей оргтехники и др. Думаю это решаемо. Кроме того у меня есть свои личные контакты через молодежные организации при профсоюзах и ФПБ».

    Известно, что где деньги, там в геометрической прогрессии растет количество желающих что-нибудь урвать и побольше. Так случилось с движением «Говори правду!»

    Живя по принципу, там недодал, здесь недосыпал, выделяемые средства начали таять как снег весной, так и не приводя к заранее намеченному результату по «демократизации» Беларуси. Несмотря на сравнительно неплохие зарплаты (от 500 до 1 тыс. долларов США), региональные координаторы ГК «Говори правду» продолжали откладывать себе на карман, обделяя рядовых исполнителей.

    На местах стали появляться кланы при формировании региональных филиалов. На наиболее хлебные должности расставлялись знакомые, друзья, и прочие далекие от политического бизнеса люди.

    Исполнители в свою очередь, на чем свет стоит, кляли В.Некляева, подозревая его в нечистоплотности и стремлении организовать все «за спасибо». Один из представителей директората ГК «Говори правду», так прямо и заявил, что нельзя афишировать свои «зарплаты», а если будут спрашивать любопытные в т.ч. подосланные врагами журналисты, отвечать – работаем за идею.

    Конкуренты из политического бомонда скрежетали зубами, завидовали и за спиной говорили, что «огромные средства зарываются в землю». А тем временем активно пиарили поэта, возя его по городам и весям и пытаясь сограждан убедить, дескать он за народ радеет.

    И народ потянулся, но не тот, который на заводе в 2 смены вкалывает, а прощелыги разные и дельцы от политики.

    Среди них и Александр Федута в 90-х бывший политконсультант и неудавшийся идеолог и спичрайтер. Кампания дополнилась перебежчиками из конкурирующих фирм, которые испытывали серьезный финансовый кризис.

    Поскольку деньги в ГК «Говори правду» водились, всех интересовал вопрос: ОТКУДА ЗЛАТИШКО?

    Версий ходило много. Злые языки утверждали, дескать в Брюсселе удумали ускорить переход Беларуси к тамошнему бардаку и под это дело решили профинансировать структуру. Другие придерживались мнения, что это дело рук злыдней из Кремля, которые таким образом решили инкорпорировать синеокую в состав собственной Империи.

    Артур Финькевич даже предположил, что В.Некляев – ставленник Москвы. С его помощью Россия планирует осуществить переворот в Беларуси в день выборов, что будет означать для республики утрату независимости и суверенитета в экономических вопросах.

    Сами же «правдисты» упорно твердили о собственной самостоятельности и добрых беглых бизнесменах проживающих за бугром, которым деньги карман жгли.

    В интервью Газете.Ру В.Некляев, отвечая на вопрос о финансировании проговорился: «У нас нет какого-то единого источника финансирования. Мы обращаемся к очень разным людям, разным партиям на востоке и на западе. Но прежде всего к своим, к белорусским структурам. К тем, кто хотел здесь честно жить, честно зарабатывать, но у них не получилось. Их повыкидывали,  кого в Казахстан, кого в Россию, на Украину. Мы связались с ними, и кто-то из них в расчете на то, чтобы вернуться в Беларусь, помогает нам».

    Но чтобы там ни говорили, финансирование было налицо: офисы, оргтехника, средства связи – все сплошной хайтэк. Кампании разные организовали, открытки рассылали, бумаги извели тьму, да и денег растратили немало.

    А все для того чтобы Некляева в Президенты толкнуть, узнаваемость его таким образом повышали. Начали пасквили на местную власть на открытках писать, дескать дороги в колдобинах, на улицах темень хоть глаз выколи, да еще и простых граждан в это дело втравили. Пишите, говорят, самому Главе государства в его Администрацию, пусть там разбираются, да так ловко замаскировали, что народ клюнул. А еще вздумали улицы переименовывать по разным городам.

    Путем манипуляций со списками ЖЭСов сторонники Некляева «собрали» 25 тыс. подписей для участия во Всебелорусском народном собрании. Неудачно. (Как оказалось, все без толку, – провокаторов на такие мероприятия не пускают.)

    В ходе выборов команда поэта начала лихорадочно создавать т.н. фонд кандидата, запланировав в нем 35 тыс. долларов США, но крайне оригинальным способом, обязав своих сторонников перевести туда в добровольно-принудительном порядке по 300 тыс. белорусских рублей.

    Далее последовали посулы, о щедрой оплате труда волонтеров, задействованных в агитационной кампании, 400-500 долларов США в месяц при условии полной ежедневной занятости.

    Однако не все пошло гладко и рабский труд не вовремя оплачивался и агитаторы что называется, начали филонить.

    Выяснилась и не добропорядочность отдельных волонтеров, бригадиров и координаторов, которые распространяли в наиболее людных и доступных местах незначительное количество переданного им тиража печатных материалов, а оставшуюся часть уничтожали.

    Вывод из всего из всего этого можно сделать только один – каков бы ни был лидер-впопулист, бесплатно народ работать не согласен…


    Добавил: Стас Аллов
    03.01.2011